4月26日，杭鋼集團召開經(jīng)濟工作專題會議。會議分析了集團公司一季度貿(mào)易經(jīng)營情況和當前貿(mào)易形勢，并對下一步工作提出要求。杭鋼集團董事長、黨委書記陳月亮，總經(jīng)理、黨委副書記張利明，專職監(jiān)事曹曉青出席會議。鋼貿(mào)板塊各單位及總部相關(guān)部門負責人參加會議。
杭鋼集團一季度營業(yè)收入平穩(wěn)增長，為213.4億元，較去年同期增長9%。一季度利潤大幅增長，為7.3億元，較去年同期增長249%，其中鋼鐵貿(mào)易板塊利潤貢獻明顯，為6.58億元，較去年同期增長182%。
張利明表示，杭鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況平穩(wěn)，效益好于去年同期。其中，鋼貿(mào)板塊利潤總額較去年大幅增長，尤其是鋼聯(lián)公司的成立，對貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進行了整合，效益提升明顯，為轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。
張利明強調(diào)，要繼續(xù)保持居安思危的意識。今年鋼鐵行業(yè)受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能，徹底清除“地條鋼”等一系列政策影響，開局良好，運行基本平穩(wěn)。但從總體上看，鋼鐵行業(yè)供大于求的態(tài)勢并沒有改變。同時，國際宏觀經(jīng)濟形勢不確定性增加，對經(jīng)濟波動、供需關(guān)系、原燃料價格波動有一定影響。鋼貿(mào)板塊要時刻關(guān)注鋼材市場的新增產(chǎn)能、社會庫存、行業(yè)資金鏈、中美貿(mào)易摩擦等業(yè)內(nèi)最新動向。寧鋼要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)抓好節(jié)能減排、提質(zhì)增效、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項重點工作。商貿(mào)相關(guān)企業(yè)要認真準確研判市場，把握好營銷節(jié)奏；嚴控風險，降低“三項資金”占用；進一步加強信息化管控體系建設(shè)，加快推進ERP財務系統(tǒng)建設(shè)。
陳月亮要求，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化。做好“思想觀念大轉(zhuǎn)變，盈利模式大創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大升級”三項重點工作。堅持高質(zhì)量發(fā)展道路，以先進的思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推進傳統(tǒng)盈利模式改革創(chuàng)新，不斷增加新的盈利點。寧鋼要繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”的作用，加大研發(fā)力度，改善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握市場機遇尋求突破，同時，加強政府公關(guān)工作，加快循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目落地。
重視風險管理。鋼貿(mào)板塊要理清上下游客戶，做好倉庫管理，及時清點、明確責任；防范資金風險，建立應收賬款擔保條約；重視業(yè)務人員素質(zhì)提高和道德風險的鎖定，加強涉密人員保密教育工作；做好風險預警，一旦發(fā)現(xiàn)風險點及時上報，窮盡一切辦法化解風險資產(chǎn)；加快推進管控體系建設(shè)，計劃在三年內(nèi)完成信息化工程，各類操作系統(tǒng)建立要緊密結(jié)合公司實際，做到操作便捷“接地氣”。
提高團隊素質(zhì)。一是要做好人才隊伍建設(shè)，打造老中青相結(jié)合的人才梯隊，發(fā)揚傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)。二是總部各部門要明確職能，轉(zhuǎn)變作風。加快推進廢改立工作，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，進一步合并、減少、下放審批事項，優(yōu)化審批程序，簡化辦事流程。三是各部門、單位之間互相聯(lián)動，形成合力，努力創(chuàng)造各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉(zhuǎn)高效的重大事項推進新格局，切實改進工作作風，增強責任意識、服務意識和大局意識。
