5月24日，杭鋼集團(tuán)召開“凝聚力工程”建設(shè)調(diào)研座談會。杭鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳月亮，黨委副書記任海杭，工會主席方霞蓓，黨委委員、組織部（人力資源部）部長姜增平出席會議。集團(tuán)總部各部門代表參加會議。
會上，與會人員以如何培養(yǎng)人、教育人、關(guān)心人為主題，暢所欲言，熱烈交流，建言獻(xiàn)策。姜增平對集團(tuán)公司近年來在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)上的各類創(chuàng)新舉措、各項(xiàng)突破成就進(jìn)行了回顧。
陳月亮提出六點(diǎn)要求：
以偉大的思想武裝人。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識”，更加堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。
以企業(yè)的目標(biāo)鼓舞人。進(jìn)一步明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之植根于員工的職業(yè)規(guī)劃、人生目標(biāo)、價(jià)值觀之中，增強(qiáng)員工的自信心與自豪感，使企業(yè)充滿生機(jī)活力，真正實(shí)現(xiàn)“我與企業(yè)共成長，我與企業(yè)同進(jìn)步”。
以優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)人。創(chuàng)造有杭鋼特色的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，讓員工德才兼?zhèn)?、充滿正能量，充滿戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步明確企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)使命、職業(yè)道德、行為規(guī)范等一系列與之相配套的企業(yè)文化，并做到人人參與，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。
以良好的環(huán)境改造人。從硬件上改善總部機(jī)構(gòu)辦公環(huán)境，配套提供健身房、活動中心等，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大力度升級計(jì)算機(jī)設(shè)備，打造一個(gè)智能化、現(xiàn)代化的總部基地；從軟件上改善總部機(jī)構(gòu)工作氛圍，引導(dǎo)干部員工與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
以正確的導(dǎo)向激勵(lì)人。一是創(chuàng)新考核評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化晉升通道。完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任。二是樹立學(xué)習(xí)典型。尋找優(yōu)秀員工，樹立各類正面典型，發(fā)揮先鋒模范作用。三是樹立正確的選人用人導(dǎo)向。公道對待、公平評價(jià)、公正使用優(yōu)秀人才。對于品德好、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、本領(lǐng)強(qiáng)的員工要用好用到位。四是加強(qiáng)交流培養(yǎng)。通過上掛下派、外出考察等方式，給每個(gè)員工提供施展才華的平臺，創(chuàng)造成才成長的機(jī)會。五是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，以嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)矩維護(hù)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
以人性化的管理影響人。建立完善各類人性化管理制度，使公司管理更貼近每一位員工，揚(yáng)其所長，輔其成功。如導(dǎo)師制，以導(dǎo)師帶徒的形式對新員工進(jìn)行全方位指導(dǎo)和培養(yǎng)；如家訪制，外地員工家屬探訪可提供免費(fèi)住宿三天；如談心談話制，領(lǐng)導(dǎo)干部定期對員工談心談話等等。
方霞蓓就老杭鋼人與新杭鋼人、個(gè)人愿景與企業(yè)愿景、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)這三類關(guān)系進(jìn)行了深入解讀，并對下一步工會工作提出了新的要求。
任海杭表示，杭鋼集團(tuán)自關(guān)停半山鋼鐵基地以來，引進(jìn)了各類人才，深化“凝聚力工程”正當(dāng)其時(shí)，要發(fā)揚(yáng)溝通文化、包容文化和揚(yáng)棄文化來凝聚人心、匯聚力量。
