根據(jù)各級政府部門對企業(yè)復(fù)工工作的相關(guān)要求，寧鋼結(jié)合當前疫情形勢，全面啟動員工返崗防疫工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
2月8日，寧鋼下發(fā)關(guān)于防疫期間后續(xù)工作的通知，全面啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。通知要求于2月10日起，寧波大市范圍內(nèi)的員工原則上正常上班。各單位要以有效防控疫情和確保安全生產(chǎn)為前提，嚴格控制上班人數(shù)，安排工作可采取輪休制，并將具體排班情況、出勤計劃報人力資源部審核備案。同時，實行靈活的返工制度，對返北侖員工按照政府防疫工作相關(guān)規(guī)定進行健康申報和醫(yī)學觀察。全面嘉獎春節(jié)及疫情控制期間堅守崗位的一線員工，根據(jù)出勤情況予以特別獎勵。
確保在杭人員順利返崗
2月10日起，寧鋼公司領(lǐng)導、一級主管（含助理和專家級主任工）順利返崗上班。由于部分中層以上領(lǐng)導家住杭州， 為確保在杭管理骨干及時進得來、社區(qū)住得進，寧鋼領(lǐng)導多次與區(qū)、街道及社區(qū)領(lǐng)導協(xié)調(diào)溝通，最終取得了區(qū)領(lǐng)導的理解支持，讓家住杭州的30余位管理骨干順利“回家”。
后勤保障全面升級
就餐實施間隔管理，食堂中晚餐以套餐制形式為主、自選為輔的供餐原則操作，以便快速就餐，縮短員工在食堂停留時間；對員工上下班通勤車實施統(tǒng)籌安排，鼓勵員工盡量自駕上班；對返北侖員工進行“一對一”跟蹤管理，設(shè)置集中隔離點，開辟53間隔離房，目前有8名返北侖員工入??；成立活力寧鋼疫情防控青年突出隊，做好對隔離員工的人文關(guān)懷和生活資源保障工作，做到“隔人不隔情”。
實施靈活上崗措施
各單位員工返回之前需填寫《健康申報表》，返回后填寫《防疫期間外地來北侖人員醫(yī)學觀察告知書》，全員填寫《防疫期間企業(yè)員工登記表》；有計劃安排非疫區(qū)人員返崗，并實施一人一清單管理；返北侖員工名單經(jīng)人力資源部上報政府部門審核，按政府規(guī)定做好健康申報和醫(yī)學觀察工作，若有異常情況及時上報公司；設(shè)立VNP遠程網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實行網(wǎng)絡(luò)辦公，做到防疫、上崗兩不誤。
各廠部返工防疫工作全面展開
焦化廠積極摸排所有員工返崗現(xiàn)狀，做到一人一聯(lián)系，并安排黨員防疫督導服務(wù)隊每天兩班測量上崗員工體溫，確保員工平安返崗。
煉鐵廠實行輪流值班制度，嚴格控制上班人數(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、移動數(shù)據(jù)平臺、微信等相關(guān)工具，讓輪崗人員居家辦公，保證正常生產(chǎn)。
煉鋼廠結(jié)合本廠實際情況，統(tǒng)計所有人員個人及其家屬出行信息，做到全員監(jiān)控，嚴格執(zhí)行。
熱軋廠積極通知非疫區(qū)員工盡早回到北侖，進入居家觀察程序，并指派專人對接，了解其每日身體健康狀況，幫助其盡早達到上崗條件。
制造管理部有計劃安排非疫區(qū)人員返崗，并實施一人一清單管理，切實做好各類返北侖人員公寓住宿隔離或居家醫(yī)學隔離工作，同步做好安撫。
設(shè)備部積極跟蹤人員信息、健康狀態(tài)，合理安排上班人員，做好檢修協(xié)力人員同步管控，確保疫情防控和設(shè)備管理兩手抓、兩手硬。
能源環(huán)保部以作業(yè)規(guī)劃室為中心，每天通過視頻召開早會，及時將寧鋼疫情防控要求傳達到每位員工，同步安排人員輪崗值班，在防控疫情的同時保證生產(chǎn)正常運行和職能管理有序。
采購部堅持做好防疫物資與生產(chǎn)物資保供兩手抓，開辟多個采購渠道，確?？谡值戎匾镔Y保供。
銷售部迅速啟動和布置各項應(yīng)急工作預(yù)案，較好保障了熱卷產(chǎn)品的正常生產(chǎn)發(fā)運，確保熱卷庫存正常周轉(zhuǎn)。
