今年以來，面對突如其來的疫情和嚴峻的市場形勢，杭州杭鋼金屬材料電子商務(wù)有限公司按照“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的決策部署，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動作為、迎難而上，外抓市場機遇，內(nèi)控經(jīng)營風(fēng)險，把黨建融入中心工作，以黨建引領(lǐng)促進發(fā)展，為實現(xiàn)年度目標努力奮進。1至6月，銷售收入完成全年目標的62.9%，利潤完成全年目標的50.93%。
緊抓機遇，規(guī)避市場風(fēng)險
加強市場分析，把準市場脈搏。上半年受疫情影響，下游需求明顯減弱，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，主動加強與上下游的溝通協(xié)調(diào)，重點做好下游渠道維護，特別是在市場下行階段，通過多種營銷手段，確保按進度完成客戶協(xié)議量，并控制好庫存，規(guī)避市場價格下跌風(fēng)險。各業(yè)務(wù)部門加強市場動態(tài)分析，了解鋼廠生產(chǎn)情況，踩準市場節(jié)奏，在市場上漲階段，通過增加合同量、一單一議等多種方式，提升公司盈利能力。
拓寬下游渠道，拓展融資業(yè)務(wù)。一方面，繼續(xù)做好客戶選擇和華東地區(qū)銷售網(wǎng)點建設(shè)，以靈活多變的經(jīng)營方式，快速搶占華東市場，擴大公司銷售規(guī)模，創(chuàng)造更大效益；另一方面，加強資金運作，在風(fēng)險可控的前提下，利用升華物流基地、新世紀再生資源公司等倉儲資源，拓展分銷、托盤等融資性業(yè)務(wù)，確保公司效益最大化。
提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)品牌價值。嚴抓質(zhì)量管理，加強與合作鋼廠溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)人員的作用，及時對現(xiàn)行部分貼牌產(chǎn)品進行工藝標準更新完善；充分利用龍騰特鋼新產(chǎn)線的優(yōu)勢，練好“內(nèi)功”，按照客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品；深化服務(wù)理念，對鋼材使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析，為異議處理、指導(dǎo)客戶使用及質(zhì)量問題整改提供技術(shù)支持，充分體現(xiàn)“古劍”品牌價值；做好倉儲容積率提升工作，降低倉儲費用；為客戶提供“代儲”服務(wù)，為公司創(chuàng)造新的盈利點。
強化風(fēng)險管控，全面深挖潛力。緊扣集團公司風(fēng)險管控要求，構(gòu)建完善的制度體系，明確公司議事規(guī)則和職責(zé)范圍，切實做到以制度管人、管事、管權(quán)，形成較為有效的制度約束機制；從業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管控、組織架構(gòu)等多個維度，對公司內(nèi)控制度體系進行梳理、評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，建立健全操作管理體系；推進風(fēng)險防控文化建設(shè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險防控體系，減少或規(guī)避企業(yè)風(fēng)險損失。
多點推進，黨建融入發(fā)展
高度重視，疫情防控全面有效。按照上級疫情防控的要求，第一時間成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記擔(dān)任組長，明確責(zé)任分工，下設(shè)辦公室具體負責(zé)。自2月10日正式復(fù)工以來，公司始終把員工的健康和安全放在首位，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，實現(xiàn)科學(xué)精準防控，迄今未發(fā)現(xiàn)異常情況。
落實制度，夯實黨建工作基礎(chǔ)。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的理念，嚴格按照《黨支部工作條例》，落實“三會一課”、黨員民主評議等制度；以黨組織建制調(diào)整為契機，找準黨建工作的著力點，扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；開展主題黨日活動，拓寬黨員學(xué)習(xí)渠道，增進思想交流，豐富精神生活。
凈化政治生態(tài)，推進清廉杭鋼建設(shè)。以落實“兩個責(zé)任”為抓手，層層壓實各級責(zé)任，公司黨委與各支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與關(guān)鍵崗位60余人簽訂廉潔從業(yè)承諾書；抓好日常監(jiān)督和巡查，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，對各項重點工作落實完成情況進行監(jiān)督與檢查；防范于未然，加強重點關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險防范。
開展員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)工作需求，組織風(fēng)控、財務(wù)、營銷等培訓(xùn)，邀請法律顧問結(jié)合公司經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險點進行分析研討，增強員工法律意識；組織員工參加業(yè)務(wù)管理知識考試，提升規(guī)范化管理水平；緊貼駐外技術(shù)服務(wù)工作實際，開展現(xiàn)場質(zhì)量管控技術(shù)比武，提升員工技能水平，促進品牌增值。
下半年，電商公司將繼續(xù)對標對表，眼光向外、手心向內(nèi)，破解難題、補齊短板，切實提升自主創(chuàng)新能力，確保完成全年目標任務(wù)。
