8月11日，杭鋼集團(tuán)采用線上線下相結(jié)合的方式，召開數(shù)字化“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著數(shù)字化改革工作進(jìn)入新階段。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉樹林主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，數(shù)字化“十四五”發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分和專項(xiàng)規(guī)劃。編制好這一規(guī)劃是一項(xiàng)抓當(dāng)前、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，對(duì)把握這一輪改革的重大機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化改革頂層設(shè)計(jì)，勾勒數(shù)字化改革目標(biāo)、方向和路徑具有十分重要的意義。
圍繞數(shù)字化“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，劉樹林提出四點(diǎn)要求：
提高認(rèn)識(shí)，確保規(guī)劃管用好用
各單位（部門）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，廣泛集中民智；全力配合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，高質(zhì)量編制數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展注入新動(dòng)力。
統(tǒng)籌謀劃，確保規(guī)劃特色鮮明
按照集團(tuán)公司“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”總戰(zhàn)略和“數(shù)字杭鋼”定位要求，發(fā)揮數(shù)字化的支撐和引領(lǐng)作用。規(guī)劃編制承建單位要拿出全國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、咨詢服務(wù)水平，做好數(shù)字化改革頂層設(shè)計(jì)，確定實(shí)施路線，為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型開新篇布新局。
加強(qiáng)溝通，確保規(guī)劃可操作性
做好規(guī)劃編制交流溝通工作，深刻領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)公司發(fā)展總戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的一致性；既要具有宏觀性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，又要考慮規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)的科學(xué)性、客觀性、可操作性。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃高質(zhì)量落地
在規(guī)劃編制過程中，要破除原有的思維定勢(shì)和路徑依賴，以新理念打開新思路、開辟新空間；深化數(shù)字化認(rèn)知，找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)和努力方向，推動(dòng)數(shù)字化改革螺旋式上升；用好數(shù)字化現(xiàn)代化手段，打造“六個(gè)杭鋼”。各單位（部門）要不斷提高對(duì)數(shù)字化改革的把握能力、引領(lǐng)能力、駕馭能力，應(yīng)用好“對(duì)標(biāo)一流”工作成果，熟練運(yùn)用數(shù)字化工具，研究新情況、解決新問題、謀求新發(fā)展。規(guī)劃編制承建單位要加強(qiáng)協(xié)同，確保按期完成。
供稿：科技創(chuàng)新部 李興元
