為深入學習貫徹落實省第十五次黨代會精神和省委、省政府領導對國資國企工作的重要指示精神，認真落實省國資委相關要求，7月以來，杭鋼集團開展“促轉型、調結構、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動。
活動分為三個階段，旨在聚焦高質量轉型發(fā)展，破除思維定勢，擺脫路徑依賴，以突破性思維、超常規(guī)舉措打破發(fā)展瓶頸、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強戰(zhàn)略引領、強化戰(zhàn)略功能、提升戰(zhàn)略能力、展現(xiàn)更大作為，全面打造高質量轉型發(fā)展現(xiàn)代一流企業(yè)，努力為實現(xiàn)“兩個先行”貢獻杭鋼力量。
為此，集團公司成立“大討論大謀劃大行動”專項工作領導小組，由集團領導班子成員、相關部門負責人組成，集團公司黨委書記、董事長張利明擔任組長，領導小組下設辦公室，確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。
同時，集團公司制訂“重點課題清單”，九大課題聚焦節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技、鋼鐵智造、現(xiàn)代流通四大產業(yè)板塊，進一步探索城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展新模式，加快推動重大創(chuàng)新平臺建設，深化人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，堅持對標先進、爭創(chuàng)一流。
第一階段：大討論
1、主要任務
組織學習
· 深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和當前經濟工作重要論述精神
· 深入學習貫徹省第十五次黨代會精神
· 深入學習研討袁家軍書記、王浩省長調研國資國企講話精神
課題研討
以“三個重塑”要求為標桿，聚焦戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略謀劃等方面，深入查找影響自身發(fā)展的痛點、難點、堵點，結合重點課題清單，有針對性地開展大討論，尋找解決問題突破點。
2、工作要求
實現(xiàn)全覆蓋：采取集中學習、網絡學習等形式組織學習，實現(xiàn)集團上下全覆蓋。
開展大討論：采取廣泛座談、深入調研、外部專家專題研討等多種方式相結合的形式，組織開展大討論。
形成初步成果：根據(jù)大討論結果，認真分析現(xiàn)狀及存在問題、問題破解思路，形成大討論初步成果報告。
第二階段：大謀劃
1、主要任務
圍繞重點課題，找準問題關鍵，深入謀劃解決問題的實施路徑，積極尋求解決問題的重大舉措，以及重大項目、重大平臺等關鍵支撐，統(tǒng)籌考慮解決問題的配套措施，做好解決問題的頂層設計。
2、工作要求
形成重點成果：謀劃形成核心課題的總體思路、主要目標、具體路徑或舉措，以及重大項目、重大平臺等關鍵支撐要素，形成重點課題成果報告。
編制戰(zhàn)略綱要：領導小組辦公室結合各成果報告，組織開展集團公司戰(zhàn)略研討，牽頭編制形成集團公司未來五年（2023—2027年）發(fā)展戰(zhàn)略思路綱要，并組織外部專家咨詢委員會專家進行研討論證。
第三階段：大行動
1、主要任務
制訂工作計劃方案
以大討論、大謀劃階段的成果為基礎，堅持問題導向，分階段制訂重點課題的專項行動工作計劃和具體工作方案，明確時間表、路線圖，逐項分解貫徹落實。
編制發(fā)展戰(zhàn)略方案
深入開展戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略研究，察大勢、謀大事，在對“十四五”規(guī)劃開展中期評估的基礎上，結合重點課題的研究成果，編制完成集團公司及各產業(yè)板塊未來五年（2023—2027年）發(fā)展戰(zhàn)略方案。
01戰(zhàn)略定位重塑
02戰(zhàn)略目標重梳
03戰(zhàn)略布局重思
04戰(zhàn)略項目重謀
05戰(zhàn)略管理重構
2、工作要求
明確各階段目標任務：制訂專項行動工作計劃和具體工作方案，明確每個階段工作目標、推進措施、時間表、路線圖、責任人。
編制各板塊發(fā)展戰(zhàn)略：各產業(yè)板塊課題牽頭單位（部門）負責編制各產業(yè)板塊未來五年（2023—2027年）發(fā)展戰(zhàn)略方案。
形成集團公司發(fā)展戰(zhàn)略：領導小組辦公室牽頭編制形成集團公司未來五年（2023—2027年）發(fā)展戰(zhàn)略方案。
為確保專項活動見行見效，集團公司提出“三個加強”：
1加強組織領導 建立工作機制
2加強戰(zhàn)略引領 強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌
3加強專題宣傳 促進交流學習
