9月13日，杭鋼集團(tuán)召開黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班精神，研究杭鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)章建成出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，常駐專職外部董事、專職監(jiān)事，總部各部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議指出，省委書記易煉紅在省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班上的講話，具有很強(qiáng)的政治引領(lǐng)力、歷史穿透力、思想感召力、戰(zhàn)略指引力、實(shí)踐行動(dòng)力，是對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十五屆五次全會(huì)精神的再解讀、再落實(shí)、再深化。省委十五屆五次全會(huì)提出的“三個(gè)再”“五個(gè)更”中國式現(xiàn)代化省域先行目標(biāo)，充分體現(xiàn)了浙江在進(jìn)一步全面深化改革的新征程中干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的境界追求，有力激發(fā)了杭鋼集團(tuán)全體黨員干部員工的闖勁干勁拼勁。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，提高政治站位，組織學(xué)習(xí)再深化。把黨的二十屆三中全會(huì)精神、省委十五屆五次全會(huì)精神和省委書記易煉紅重要講話精神一體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)領(lǐng)悟、全面落實(shí)，學(xué)深悟透講話精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。層層傳達(dá)落實(shí)，凝聚改革共識(shí)再提升。把黨的二十屆三中全會(huì)精神、省委十五屆五次全會(huì)精神和省委書記易煉紅重要講話精神作為基層黨組織黨委會(huì)、三會(huì)一課、主題黨日等組織生活的必學(xué)內(nèi)容，組織8090、00后宣講團(tuán)深入一線開展宣講，確保全覆蓋無死角落地。組織開展“解放思想大討論”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體黨員干部改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，激發(fā)改革活力再突破。深入實(shí)施“13280”行動(dòng)，堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)持 八個(gè)不”選賢任能導(dǎo)向，以“大人才觀”持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍和干部人才工作系統(tǒng)性重塑，努力鍛造更強(qiáng)、更好、更富戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力的杭鋼鐵軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會(huì)議要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，謀劃改革舉措再落實(shí)。扎實(shí)開展“十五五”前期課題研究，制定下發(fā)《杭鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十五屆五次會(huì)議精神 進(jìn)一步全面深化改革的實(shí)施意見》，制定全面深化改革任務(wù)清單，實(shí)施“十大攻堅(jiān)”任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)“三個(gè)再”“五個(gè)更”目標(biāo)落到實(shí)處、見到成效。做大做強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，做實(shí)數(shù)字科技，做精鋼鐵智造，做優(yōu)現(xiàn)代流通，加快推進(jìn)玉環(huán)智慧供應(yīng)鏈、綠色高端不銹鋼智造、抽水蓄能電站等項(xiàng)目，積極探索布局未來制造、未來信息、未來材料、未來能源等一批未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)改革攻堅(jiān)再上新臺(tái)階。層層壓實(shí)各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人全面深化改革主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，將改革任務(wù)納入任期制與契約化和綜合考核指標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部敢為、敢干、敢首創(chuàng)，積極打造具有標(biāo)識(shí)度示范性的改革成果。積極推動(dòng)集團(tuán)公司向國有投資公司轉(zhuǎn)型，通過投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)更集聚、效能更優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)勁。優(yōu)化母子公司組織體系建設(shè)，進(jìn)一步提升組織運(yùn)行效率、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力，不斷完善中國特色現(xiàn)代公司治理體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
會(huì)議還部署了臺(tái)風(fēng)“貝碧嘉”防御工作，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作重要指示精神，牢固樹立“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)寧可”理念，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，高度戒備，緊繃防臺(tái)之弦；全面排查，確保管控到位；加強(qiáng)值守，做足應(yīng)急準(zhǔn)備，全面進(jìn)入迎戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，從嚴(yán)從緊從實(shí)做好各項(xiàng)防御應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，確保集團(tuán)公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
